黨的光輝歷程（一）中國共產(chǎn)黨創(chuàng)立的基礎(chǔ)；（二）中國共產(chǎn)黨的創(chuàng)立；（三）在社會主義革命和社會主義建設(shè)時(shí)期的中國共產(chǎn)黨（四）開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面；（五）開創(chuàng)并沿著中國特色社會主義前進(jìn)；（六）黨的最高理想和最終目標(biāo)；Part1.中國共產(chǎn)黨創(chuàng)立的基礎(chǔ)1919年爆發(fā)的五四運(yùn)動，促使了馬克思主義與中國工人運(yùn)動的結(jié)合。五四運(yùn)動為中國共產(chǎn)黨的建立做了思想和干部上的準(zhǔn)備Part2.中國共產(chǎn)黨的創(chuàng)立 1920年8月至10月，武漢，長沙，廣州，濟(jì)南，東京，巴黎等地先后 建立共產(chǎn)主義小組。 1921年7月23日中國共產(chǎn)黨第一次代表大會在上海召開，代表13名，代表全國50多名黨員。大會通過了中國共產(chǎn)黨的第一個(gè)綱領(lǐng)和決議。中共一大正式宣告了中國共產(chǎn)黨的成立，自從有了中國共產(chǎn)黨，中國革命的面貌就煥然一新。Part3.沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國1922年7月16日至23日中國共產(chǎn)黨第二次全國代表大會在上海舉行，代表12人，代表全國195名黨員。大會制訂了黨的最低綱領(lǐng)和最高綱領(lǐng)。最低綱領(lǐng)：在民主革命階段，消除內(nèi)亂，打到軍閥，建立國內(nèi)和平。推翻國際帝國主義的壓迫，統(tǒng)一中國使它成為真正的民主共和國。最高綱領(lǐng)：實(shí)現(xiàn)社會主義，共產(chǎn)主義。1927年4月，蔣介石在上海突...
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端午安康|談?wù)劧宋缒切┦聝?#160;不知不覺六月的節(jié)日——端午節(jié)來了 小彩在這里祝大家： 端午安康、事事美好順利 一說到端午，腦海里想到的是不是吃粽子 劃龍舟 今天小彩就給大家講講不同的 端午節(jié)名字的緣由 在古時(shí)候，“端”字有初始的意思，因此“端五”就是初五。而按照歷法計(jì)算五月正是“午”月，因此“端五”也就漸漸演變成了“端午”。 說說端午起源 大家首先想到的是不是，屈原 相傳公元前278年農(nóng)歷五月初五那天，楚國詩人屈原投汨羅江后，漁民們駕駛小船營救沒能成功。為了不讓江里的魚蝦吃屈原的身體，人們就拿來米團(tuán)投入江中；為了寄托哀思，就蕩舟江河之上，這就有了后來的“吃粽子”，“賽龍舟”。 其實(shí)還有，伍子胥 在江浙一帶流傳挺廣的。伍子胥是吳國大將，被奸臣所害后，吳王將他的尸體捆在皮革里于農(nóng)歷五月初五投入大江。后世子民們?yōu)榱思o(jì)念這位被陷害的忠臣，將每年的農(nóng)歷五月初五定為端午節(jié)。 至于這位伍子胥的傳奇...
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![神彩公司召開內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)]( "神彩公司召開內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)")
6月2日上午，神彩公司邀請了友聯(lián)時(shí)駿企業(yè)管理顧問內(nèi)控專家吳濤和桑達(dá)股份內(nèi)控主管常天玲做了企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)。神彩公司領(lǐng)導(dǎo)、主管級以上管理人員和骨干員工參加了培訓(xùn)。兩位老師圍繞內(nèi)控發(fā)展及企業(yè)需關(guān)注的內(nèi)控問題和如何建立有效的內(nèi)控制度體系兩個(gè)方面進(jìn)行了體系化的培訓(xùn)。20世紀(jì)40年代以前， 一要素的內(nèi)部牽制限制20世紀(jì)40年代~80年代，二要素的內(nèi)部控制制度階段20世紀(jì)40年代~80年底代，三要素的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段20世紀(jì)90年代，五要素的內(nèi)部控制整合框架階段20世紀(jì)90年代至今，八要素的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架階段內(nèi)控目標(biāo)1.經(jīng)營管理合法合規(guī)；2.資產(chǎn)安全；3.財(cái)報(bào)及相關(guān)信息真實(shí)完整；4.提高經(jīng)營效率和效果；5.促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。內(nèi)部控制在企業(yè)里體現(xiàn)為制度的建立與實(shí)施實(shí)施的步驟與方法步驟：1，確定控制目標(biāo)2，確定重要業(yè)務(wù)3，識別風(fēng)險(xiǎn)4，設(shè)計(jì)控制活動方法：手工控制與自動控制相結(jié)合；2.預(yù)防性控制與檢查性控制相結(jié)合；3.常用的控制活動：不相容職責(zé)分離、授權(quán)審批、會計(jì)系統(tǒng)、財(cái)產(chǎn)保護(hù)、預(yù)算、運(yùn)營分析、績效考評；4.建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制。公司對內(nèi)控作用的評價(jià)要避免“曲突徙薪亡恩澤，焦頭爛額為上客”的現(xiàn)象通過兩位內(nèi)控專家的指導(dǎo)，神彩公司與會人員對內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理工作有了系統(tǒng)的認(rèn)識。首先要合規(guī)，其次全員參與，然后是體系保障，基礎(chǔ)是要有內(nèi)控文化環(huán)境的支撐，執(zhí)行力是內(nèi)生動力。這...
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